خلاصه کتاب فصل چهارم حسابداری مدیریت پیشرفته دکتر همتی

توضیحات فایل

پاورپوینت فصل چهارم حسابداری مدیریت پیشرفته دکتر همتی

در این بخش پاورپوینت فصل چهارم کتاب حسابداری مدیریت پیشرفته تالیف دکتر حسن همتی و دکتر هدی همتی با عنوان تصمیم گیری بر مبنای هزینه یابی در حجم ۱۰۳ اسلاید قابل ویرایش در اختیار دانشجویان عزیز قرار گرفته است،در صورت نیاز می توانید این محصول را از فروشگاه خریداری و دانلود نمایید.

بخشی از متن:

مهندسی ارزش

هدف: زمان کمتر برای رسیدن به مرحله بهره برداری بدون افزودن به هزینه ها، بهبود روش های تولید محصول و فرایندها، تعامل با تامین کنندگان جهت حفظ کیفیت کار

بهبود ارزش در مهندسی ارزش:

ثابت نگه داشتن قابلیت پایداری(کارایی) و کاهش هزینه ها

ثابت نگه داشتن هزینه و افزایش قابلیت و کارکرد محصول (کارایی)

روش های کاهش هزینه های تولید برای دستیابی به محصول برتر توام با حفظ کیفیت نهایی:

به کار گرفتن قطعات مشترک و مشابه در یک یا چند محصول

استفاده از روش های پیشرفته هزینه یابی

استفاده بهینه از سلیقه و الویت مصرف کنندگان مشترک

استفاده از کارگروهی  جهت برنامه ریزی چند طرح محصول در سطوح مختلف عملکرد

بررسی سطح مطلوب عملکرد برای هریک از جنبه های کارکردی محصول یا خدمات

استفاده از نرم افزارهاو فناوری

استفاده از روش های خلاقانه و ابتکاری

شناسایی کارکردهای زائد محصول که مشتری علاقه ای به پرداخت وجه آن ندارد

مراحل انجام مهندسی ارزش با استفاده از ابزارها:

حذف کارکرد های غیر ضروری و هزینه زا

کاهش هزینه تولید از طریق بهبود طراحی بدون حذف کارکردهای ضروری

یافتن مواد و اجزای ارزان تر

متمرکز سازی فرایند ها

استفاده از تخصص شرکت های دیگر

حذف فعالیت های بدون ارزش افزوده

حذف هزینه های بدون ارزش افزوده

هزینه یابی کایزن

متمرکز بر کاهش هزینه نهایی محصولات در مرحله تولید است و نقطه مقابل طراحی و توسعه می باشد.
استراتژی :
اگر قرار باشد شرکتی پایدار بماند و سود کسب نماید در مرحله نخست باید درصدد جلب رضایت مشتری و تحقق نیازهای اوبرآید بنابراین ایجاد بهبود مستمر و همیشگی درزمینه هایی همچون کیفیت ،هزینه و برنامه ریزی (میزان تولید و زمان تحویل)به یک عامل اساسی و عمده تبدیل میشود.....

خلاصه کتاب حسابداری مدیریت پیشرفته همتی با فرمت پاورپوینت

توضیحات فایل

فصل پنجم کتاب حسابداری مدیریت پیشرفته همتی با فرمت پاورپوینت

در این بخش پاورپوینت فصل پنجم کتاب حسابداری مدیریت پیشرفته تالیف دکتر حسن همتی و دکتر هدی همتی با عنوان هزینه یابی بر مبنای فعالیت در حجم ۸۲ اسلاید قابل ویرایش در اختیار دانشجویان عزیز قرار گرفته است،در صورت نیاز می توانید این محصول را از فروشگاه خریداری و دانلود نمایید.

مقدمه

برآورد بهای تمام شده یک واحد محصول که توسط یک واحد تولیدی ساخته شده یا یک واحد خدمت که توسط یک موسسه خدماتی ارائه می شود، بستگی به برآورد هزینه های کوشش های ساخت(مواد و دستمزد مستقیم و هزینه های غیرمستقیم) دارد.بهترین برآورد قیمت زمانی صورت می گیرد که هزینه ها به طور مستقیم قابل ردیابی به محصول تولید شده یا خدمت ارائه شده باشد.

هزینه های مواد و دستمزد مستقیم متناسب با میزان منابع مصرفی به طور مستقیم قابل ردیابی به محصول تولید شده یا خدمت ارائه شده می باشد، اما تخصیص هزینه های غیر مستقیم (هزینه های مشترک و عمومی) به دلیل مشترک بودن بین دو یا چند مرکز هزینه به سادگی امکان پذیر نیست.در سیستم هزینه یابی سنتی این قبیل هزینه های تولیدی (غیرمستقیم-سربار ساخت) با استفاده از یک مبنای واحد (معمولاً ساعات دستمزد مستقیم) تخصیص داده می شود.

اما در سیستم هزینه یابی بر مبنای فعالیت، هزینه های غیرمستقیم تولیدی ابتدا به مراکز هزینه فعالیت تخصیص داده می شود سپس هزینه های مراکز فعالیت از طریق محرک هزینه به محصولات تخصیص داده می شود.

تخصیص و تسهیم هزینه های مستقیم و غیرمستقیم در سیستم هزینه یابی

هزینه یابی در لغت به معنای اندازه گیری و محاسبه بهای تمام شده محصول

است.از نظر مفهومی، هزینه یابی عبارتست از «طبقه بندی و تسهیم هزینه ها به

منظور تعیین بهای تمام شده محصول یا خدمت واحد تجاری و تهیه اطلاعات

لازم برای تصمیم گیری گروه های ذینفع جهت کنترل عملیات» برای طراحی و

اجرای سیستم هزینه یابی در هر شرکت بایستی اطلاعات لازم در مورد فرایند

تولید گردآوری شود.ماهیت فعالیت های تولیدی و خدماتی تعیین کننده نوع

هزینه یابی است.