خلاصه کتاب فصل ششم حسابداری مدیریت پیشرفته دکتر همتی

توضیحات فایل

پاورپوینت فصل ششم حسابداری مدیریت پیشرفته دکتر همتی

در این بخش پاورپوینت فصل ششم کتاب حسابداری مدیریت پیشرفته تالیف دکتر حسن همتی و دکتر هدی همتی با عنوان تئوری محدودیت در حجم ۴۳ اسلاید قابل ویرایش در اختیار دانشجویان عزیز قرار گرفته است،در صورت نیاز می توانید این محصول را از فروشگاه خریداری و دانلود نمایید.

مقدمه :

* یکی از وظایف مدیران واحدهای تجاری به ویژه واحدهای تولیدی ، استفاده بهینه از منابع در دسترس برای بیشتر کردن سودآوری واحد تجاری است. *مدیران همیشه برای رسیدن به این هدف با مشکلات و محدودیت هایی از قبیل محدودیت منابع تولیدی یا داخلی که به راحتی قابل مشاهده اند مانند مواد، ماشین آلات ،نیروی انسانی ، محدودیت های بازار مانند تقاضا، رقابت و نیاز مشتریان و.... روبرو بوده اند. زمانی می توان مدیری را موفق نامید ، که بتواند با وجود این محدودیت ها ، بیشترین استفاده از منابع را داشته باشد و سودآوری واحد تجاری را افزایش دهد .

مدیران برای دست یابی به این هدف ، باید اطلاعات دقیق و به موقع در مورد محدودیت های موجود درسیستم ، بهای تمام شده هر محصول و راهکارهای در دسترس برای استفاده بهینه از این محدودیت ها را داشته باشند .

حسابداری مدیریت به عنوان یک سیستم باید بتواند این اطلاعات را برای مدیران فراهم کند.

سیستم حسابداری مدیریت سنتی و تحولات بوجود آمده در آن مانند هزینه یابی بر مبنای فعالیت و همچنین راهکارهای تئوری محدودیت توانسته است اطلاعات مزبور را به خوبی تامین کند .

تئوری محدودیت با شناسایی و برطرف کردن محدودیت های سیستم ،باعث افزایش راندمان، خروجی و سود آوری سیستم می شود.

*برمبنای این تئوری  کنترل هزینه  تاثیری بر خروجی و سود آوری سیستم  ندارد

،بلکه  تنها خروجی سیستم است که موجب سود آوری آن میگردد . به همین

دلیل toc معیارهای خود  را  در دنیایی  که  آن را  “دنیای دستیافت” می نامند و

در تقابل  با “ دنیای هزینه” قرار میگیرد بیان می کند ....

خلاصه کتاب فصل چهارم حسابداری مدیریت پیشرفته دکتر همتی

توضیحات فایل

پاورپوینت فصل چهارم حسابداری مدیریت پیشرفته دکتر همتی

در این بخش پاورپوینت فصل چهارم کتاب حسابداری مدیریت پیشرفته تالیف دکتر حسن همتی و دکتر هدی همتی با عنوان تصمیم گیری بر مبنای هزینه یابی در حجم ۱۰۳ اسلاید قابل ویرایش در اختیار دانشجویان عزیز قرار گرفته است،در صورت نیاز می توانید این محصول را از فروشگاه خریداری و دانلود نمایید.

بخشی از متن:

مهندسی ارزش

هدف: زمان کمتر برای رسیدن به مرحله بهره برداری بدون افزودن به هزینه ها، بهبود روش های تولید محصول و فرایندها، تعامل با تامین کنندگان جهت حفظ کیفیت کار

بهبود ارزش در مهندسی ارزش:

ثابت نگه داشتن قابلیت پایداری(کارایی) و کاهش هزینه ها

ثابت نگه داشتن هزینه و افزایش قابلیت و کارکرد محصول (کارایی)

روش های کاهش هزینه های تولید برای دستیابی به محصول برتر توام با حفظ کیفیت نهایی:

به کار گرفتن قطعات مشترک و مشابه در یک یا چند محصول

استفاده از روش های پیشرفته هزینه یابی

استفاده بهینه از سلیقه و الویت مصرف کنندگان مشترک

استفاده از کارگروهی  جهت برنامه ریزی چند طرح محصول در سطوح مختلف عملکرد

بررسی سطح مطلوب عملکرد برای هریک از جنبه های کارکردی محصول یا خدمات

استفاده از نرم افزارهاو فناوری

استفاده از روش های خلاقانه و ابتکاری

شناسایی کارکردهای زائد محصول که مشتری علاقه ای به پرداخت وجه آن ندارد

مراحل انجام مهندسی ارزش با استفاده از ابزارها:

حذف کارکرد های غیر ضروری و هزینه زا

کاهش هزینه تولید از طریق بهبود طراحی بدون حذف کارکردهای ضروری

یافتن مواد و اجزای ارزان تر

متمرکز سازی فرایند ها

استفاده از تخصص شرکت های دیگر

حذف فعالیت های بدون ارزش افزوده

حذف هزینه های بدون ارزش افزوده

هزینه یابی کایزن

متمرکز بر کاهش هزینه نهایی محصولات در مرحله تولید است و نقطه مقابل طراحی و توسعه می باشد.
استراتژی :
اگر قرار باشد شرکتی پایدار بماند و سود کسب نماید در مرحله نخست باید درصدد جلب رضایت مشتری و تحقق نیازهای اوبرآید بنابراین ایجاد بهبود مستمر و همیشگی درزمینه هایی همچون کیفیت ،هزینه و برنامه ریزی (میزان تولید و زمان تحویل)به یک عامل اساسی و عمده تبدیل میشود.....